适合人群：

企业中高层管理人员

企业负责人

报名时间：

2月6日-—2月15日

上午10:00-12:00 下午14:00-17:00

课程内容

如何确定客户群体及理解客户真实需求

如何设计盈利模式及成本分析

如何确定核心价值优势、定位，设计价值传播渠道

如何设计和强化核心价值优势

如何全员宣导和落地

课程特色

课程结合现实案例综合分析讲解，贴近实战，可操作性强

课程讲师结合一线实战经验，多年企业操盘以及咨询服务、商业分析底层逻辑，专业性强

企业现状课堂分析，针对性剖析讲解，贴合企业需要

深入分析，从多角度强化知识吸收和掌握

解决问题

业务线以及业务开展不能得到全员共识，存在认知偏差

不能确定核心竞争力和核心价值，客户稳定性不够

传播渠道花费很大，收益却很小

成本管理和盈利渠道单一，导致利润被摊薄

讲师介绍

10余年企业管理咨询服务经验，多家企业常年顾问

曾帮助企业搭建起完善的内部咨询和培训体系，并完整落地

服务企业包括国企、央企、以及民营企业达数十家，获得广泛好评

商业分析师，企业管理咨询师，连续创业者

课程安排

9:00--9:30，签到、交流

9:35--12:00，课程分享

13:30--14:00，互动交流

14:00--15:30，课程分享

15:30--15:45，休息茶歇

15:45--17:30，课程分享

17:30--18:00，案例剖析